Єдина Країна! Единая Страна!
Полипластик
RU   UA
     
Забыли пароль? -->
Вход         Регистрация
Прайс-листы Акции Продукция Документация Филиалы О нас

Популярные статьи

"Киевводоканал": фонды изнашиваются, а на модернизацию средств не хватает

15 Сентября 2006г.
Износ основных фондов столичного Водоканала к концу прошлого года составило 71,9%. При этом только в 2005 году запас прочности всего производственно-хозяйственного комплекса предприятия уменьшился на 3,7%. Нетрудно подсчитать, что если дело пойдет таким образом и дальше, то киевский водопровод полностью отработает свой ресурс через семь с небольшим лет. Уже сейчас "Киевводоканал" тратит значительные финансовые и трудовые ресурсы для поддержки своих основных фондов в рабочем состоянии. Но на серьезную модернизацию средств просто не хватает. 

Как один из главных вариантов ускоренного обновления основных фондов менеджмент компании рассматривает повышение тарифов на услуги "Киевводоканала". В первом квартале текущего года действующие тарифы для населения позволяли предприятию покрывать свои текущие расходы по водоснабжению на 59,5%, а по водоотведению - на 45,8%. Действующие тарифы остаются неизменными с 1999 года. В четвертом квартале 2005 года по сравнению с тарифами, утвержденными в областных центрах Украины, столичные тарифы на услуги водоснабжения и водоотведения были одними из самых низких и находились на 21 месте. Примерно такое же положение сохраняется и сегодня. 
В то же время производственные затраты компании под влиянием различных факторов стабильно растут. Например, объем финансовых средств, направляемых на закупку электроэнергии, вырос с 1999 до 2005 года на 25,2%. Это и понятно. Энергоносители сейчас недешевые. А в структуре производственных затрат "Киевводоканала" электроэнергия занимает более 30%. Аналогичная тенденция просматривается и по реагентам, применяемых для очистки и приготовления питьевой воды. Цены на них за тот же период времени подскочили в 1,1 - 3,9 раза. 

Ситуация, конечно же, не безнадежна. Существенную поддержку предприятию могут предоставить киевляне. Как известно, потребление воды на одного жителя в развитых странах мира колеблется в рамках 140-190 литров в сутки, а в Киеве такой показатель зашкаливает за 300. Если бы киевляне были бы столь же заботливы, как европейцы, то столичный Водоканал тратил бы практически в два раза меньше материально-технических ресурсов, в том числе и электрической энергии, на приготовление питьевой воды и ее транспортировки к потребителям, продлевая при этом срок службы основных фондов . В этом случае можно было бы говорить и о существенной экономии водных ресурсов, (в данный момент столица потребляет за сутки в среднем 1 миллион 100-200 кубических метров воды), заметное снижение объемов сброса очищенных сточных вод в Днепр. Кстати, жителям столицы стоит принять во внимание следующие обстоятельства. Если бы каждый киевлянин довел личное потребление воды до среднеевропейского уровня, то при повышении тарифа на холодную воду даже в два раза фактическая оплата населением услуг "Киевводоканала" осталась бы такой же. 

К сожалению, на сегодня картина далека от идеальной. Мало того, что киевляне беспорядочно относятся к потреблению воды, многие из них предпочитают не платить за коммунальные услуги, в том числе и воды. Той же "болезнью" страдают и многие наши предприятия, организаций, учреждений. На конец прошлого года потребители всех категорий задолжали "Киевводоканалу" 462,6 миллиона гривен. 
Но если представить, что киевляне, подобно европейцам, стали усиленно экономить воду и своевременно и в полном объеме за нее платить, то даже при этих положительных обстоятельствах вопрос об инвестициях в сферу водно-канализационного хозяйства останется для столицы предельно острым. Степень износа основных фондов компании не позволяет по-другому оценивать ситуацию. Обозначенную проблему решить, конечно же, нельзя. Если "Киевводоканал" остается в собственности столичной городской общины, то руководству города надо быть готовым к коренному перераспределению бюджетных средств. Возможно для того, чтобы реализовать хотя бы первоочередные, не терпящих отлагательства проекты в сфере водно-канализационного хозяйства, городской власти придется отказаться на определенное время от серьезных финансовых вливаний в другие направления. 

Если же к модернизации "Киевводоканала" будет в той или иной форме привлечен частный капитал, то бизнесмены должны осознавать, что в одной стране мира водопроводные предприятия баснословных барышей не дают. При должной постановке дел можно рассчитывать на небольшой, но устойчивый доход. Не зря же частные пенсионные фонды в Европе с удовольствием приобретают активы именно водоснабжающих организаций - прибыль, подчеркнем, при надлежащей постановке дела, гарантирована. В нашем же случае любая коммерческая структура, решившая вложить деньги в столичный Водоканал, изначально не может рассчитывать на быстрый эффект, быструю окупаемость. Это, конечно, если все делать, как надо, добротно и на современном технологическом уровне. 

Кроме деловых соображений, есть, конечно, и другие вещи, неуловимые, которые деньгами не измеришь. Например, любовь к родному городу. И забота, что возникает из нее, об авторитете и престиже Киева. Мы сумели за последние годы восстановить в столице храмы, построить прекрасные дома, вообще изменить облик города к лучшему. Теперь пора подумать и о "нуждах низкой жизни". Ведь вода, по выражению одного из руководителей Водоканала - "дело - общее-приобщее". И действительно - без столь привычной водопроводной воды нормальная жизнь нашего города невозможна. Ведь всем будет неприятно, если в столице начнут подавать воду потребителям в строго определенное время, как в некоторых регионах Украины. Вдвойне будет неприятно и больно - причем всем: и простому жителю, и крупному бизнесмену, и чиновнику, - если мы доведем дело до большой техногенной катастрофы. Например, залповый сброс больших объемов неочищенных сточных вод в Днепр, и без того несущего значительную экологическую нагрузку. Или того хуже к крупной аварии на каком-либо канализационном коллекторе в пределах города. Конечно, по старой привычке любую аварию мы "героически" ликвидируем, затратив массу усилий и средств. Но надо ли доводить дело до последней черты? 
Что касается итогов производственно-хозяйственной деятельности "Киевводоканала" в прошлом году, то их наиболее красноречиво смогут отразить всего лишь две цифры. В 2004 году убытки компании составили 16500000 гривен. А 2005 год "Киевводоканал" закончил с чистой прибылью в 257 тысяч гривен, рассчитавшись при этом со всевозможными многомиллионными долгами прошлых лет. И это при неизменных тарифах на свои услуги образца 1999 года. Положительная тенденция налицо. Но дальнейшее продвижение вперед в смысле обеспечения надежного водоснабжения и экологически безопасного водоотведения, повышения качества питьевой воды без серьезных инвестиций невозможно. Это должна понять и власть, и бизнес, и простые киевляне. Пришло время серьезных решений. Другого - просто не дано.



Источник: «Киев Пресс Информ», по материалам УГЗ "АК" Киевводоканал "



Нашли ошибку? Выделите мышкой текст, и нажмите Ctrl + Enter.
Нашли ошибку?
Выделите мышкой текст, и нажмите Ctrl + Enter
Выделенный текст
Комментарий